加西貝拉10條生產(chǎn)線全滿產(chǎn)，防疫復工“兩手抓”訣竅在哪？

 外貿(mào)訂單增加30%的背后

     3月5日，驚蟄。萬物復蘇，生機盎然。

　　測體溫、查綠碼、登記入廠，我們進入加西貝拉壓縮機有限公司二廠生產(chǎn)車間，這里同樣生機勃勃——4條生產(chǎn)線機聲隆隆，機械臂快速有力運轉(zhuǎn)，戴著口罩的工人忙碌作業(yè)。一顆顆“冰箱的心臟”，從嘉興南湖畔的這家公司“誕生”，發(fā)向全球30多個國家60多家冰箱企業(yè)。

　　“3月5日開始，公司3個廠10條生產(chǎn)線全部復產(chǎn)，日產(chǎn)10萬臺壓縮機，已恢復到年前的生產(chǎn)水平。”加西貝拉壓縮機有限公司總經(jīng)理張勤建告訴我們，這場疫情，加西貝拉快人一步“穩(wěn)”了下來，2月和3月的外貿(mào)訂單都增加了30%。

　　很多企業(yè)還在打生存戰(zhàn)時，加西貝拉為何能逆勢搶占更多市場份額？我們一起來探訪背后的故事。

　　謀劃在前

　　解除員工后顧之憂

　　“在四川宜賓老家呆了快1個月，沒想到南湖區(qū)政府和企業(yè)會包機接我們上班?！痹诩游髫惱纳a(chǎn)車間，我們見到有5年廠齡的沖焊工曹應偉，焊槍一閃，火花迸濺，三兩下一單焊接活便順利完成，27歲的他已經(jīng)是車間的“老師傅”。

　　“每年返工，都坐30個小時的綠皮火車回杭州，這次乘坐從宜賓到杭州的包機，才兩個半小時，下了飛機，大巴車都等著，不用我們自己操一點心?！辈軕獋セ叵肫鸾衲赀@樣的“高待遇”，不由笑了。“我這次把女友也帶來，讓她也在加西貝拉上班?！弊叩蕉ㄗ由a(chǎn)線，剛剛干完活的陳龍打開了話匣子，他進廠1年，老家在貴州畢節(jié)，2月24日乘坐南湖區(qū)免費專列回廠。

　　記者在加西貝拉生產(chǎn)車間走了一圈，生產(chǎn)線上人員齊整，人工與機器配合嫻熟，各環(huán)節(jié)銜接順暢?！皢T工回來了，生產(chǎn)線才能動起來?！笨粗巯聼峄鸪斓纳a(chǎn)圖景，張勤建告訴我們，疫情剛發(fā)生時，他心里也沒底，但市場競爭很殘酷，公司產(chǎn)品五成以上出口，外貿(mào)訂單等不得。

　　員工成了加西貝拉復工的首要難題。技術(shù)出身的張勤建有個樸素的邏輯——困難面前，你我都一樣，科學應對，立馬就干。1月28日，公司開會部署在做好疫情防控的前提下有序復工。在2月4日復工前，張勤建4次組織專題會議詳細研究方案。2月4日，企業(yè)正式復工，1257名嘉興本地員工及未返鄉(xiāng)員工，第一時間到崗上班，但只能達到40%的產(chǎn)能。

　　加班加點梳理外地員工名單，匯報給南湖區(qū)人社局，在確認安全的前提下，包機、包專列、包車將他們接回來?！拔⑿湃豪?，政府人員凌晨都還在確認員工名單，大家都擰成一股繩?！睆埱诮ㄕf，有的專列晚上11時多到嘉興站，企業(yè)骨干自發(fā)開車去接人，凌晨才到家休息。

　　全鏈聯(lián)動

　　幫助配套企業(yè)復工

　　員工返崗難題陸續(xù)解決，還有個更大的困難——缺半成品配套零部件。

　　加西貝拉有140多家配套企業(yè)，其中嘉興市本級有46家，很多都不是規(guī)上企業(yè)，不在第一批復工名單里。這成了加西貝拉機械加工車間主任裘建偉前段時間最操心的事。

　　在機械加工車間，我們見到了裘建偉，這位30年的老技術(shù)員正心急火燎地清點出貨量?！暗任覕?shù)完這一批?！逼车轿覀兦皝恚麛[擺手示意我們稍等，繼續(xù)盯著地上貨，嘴里嘟囔著，同時將數(shù)量記錄在筆記本上。作為公司30年的老技術(shù)員，配套零部件的賬本都一清二楚記在他腦子里。

　　等了10分鐘，裘建偉朝我們跑來，得知來意后他嘆了口氣：“配套企業(yè)不復工，車間的產(chǎn)量就上不去，當時因為這個沒少失眠，不過現(xiàn)在問題解決了?！睆聂媒▊タ谥形覀兊弥?，為了解決產(chǎn)業(yè)鏈問題，公司一方面和政府匯報請示讓配套企業(yè)盡快復工，一方面出自救方案——先把當?shù)嘏涮灼髽I(yè)的庫存拉來組裝。

　　“整合盤點后，發(fā)現(xiàn)當時最緊缺電機、曲軸兩個零部件，公司當機立斷培訓工人集中生產(chǎn)。”裘建偉說，2月10日開始，上游的配套企業(yè)也陸續(xù)復工。

　　加西貝拉生產(chǎn)的壓縮機屬精密機電制造，由70多個零部件組成，產(chǎn)業(yè)鏈問題，加西貝拉首當其沖?！盀榱俗屌涮灼髽I(yè)復工，我們得帶頭沖。”張勤建說。全鏈復工的前提是確保防疫安全。作為龍頭企業(yè)，加西貝拉將企業(yè)所做的防疫方案分享給尚未制定復工計劃的上游配套企業(yè)，還派出疫情防控專員上門指導，為準備不足的企業(yè)提供口罩、額溫槍、消毒水等應急防疫物資，幫他們順利通過經(jīng)信部門的復工現(xiàn)場審核，充分做好開復工的防疫保障。

　　浙江格蘭德機械有限公司是其中一家配套企業(yè)，3月5日下午，我們來到廠區(qū)，流水線上，戴著口罩的員工正緊鑼密鼓地趕制零配件。體溫檢測、日常消毒、就餐規(guī)范，這家企業(yè)的防疫措施與加西貝拉如出一轍，精準到位條條清晰?！凹游髫惱俏覀兊膹凸颖荆瑳]他們的幫助，我們至少推遲10天復工?！痹撈髽I(yè)相關(guān)負責人說。

　　和產(chǎn)業(yè)鏈同樣暢通的還有省際物流。2月10日開始，加西貝拉的壓縮機就能發(fā)往上海的港口，裝上集裝箱漂洋過海準時送達給海外供應商。

　　化危為機

　　做強主業(yè)抓新機遇

　　在疫情的特殊時期，外商高度肯定加西貝拉的契約精神，不僅發(fā)來感謝信，還帶來了實實在在的“溢出”效應——外貿(mào)出口訂單增加了。

　　“這是我們沒想到的，企業(yè)快人一步，竟然在危機中找到了機會?！睆埱诮ǜ嬖V我們，不打無準備之仗，企業(yè)有清晰的長遠規(guī)劃，列好五年計劃、一年計劃、季度計劃等，行動有方向。這些紛沓而至的新訂單也不用愁。眼下，公司10條生產(chǎn)線滿產(chǎn)，白班、晚班共20個班全面恢復，日產(chǎn)10萬臺以上壓縮機。

　　不僅如此，加西貝拉的生產(chǎn)效率還在持續(xù)提升。在張勤建的指引下，我們來到一條正在調(diào)試的生產(chǎn)線前，這條原計劃今年3月新增投產(chǎn)的高效變頻壓縮機生產(chǎn)線目前進入調(diào)試的最后環(huán)節(jié)，一旦投產(chǎn)，公司日產(chǎn)壓縮機能力可達11萬臺以上?！皺C器換人，向技術(shù)要效率。我們每年技改投入超過1億元?！睆埱诮ǜ嬖V我們，公司不僅為海爾、美的等國內(nèi)名企配套，還是博世西門子、惠而浦等世界著名冰箱生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作商，出口連續(xù)14年保持國內(nèi)第一。

　　做強做大主業(yè)，不斷拓展新領域。張勤建為我們描述了加西貝拉未來的藍圖——持續(xù)提升壓縮機年產(chǎn)能，拓展新能源汽車空調(diào)壓縮機的市場份額，前端延伸生產(chǎn)變頻冰箱壓縮機的變頻控制器，還計劃往商用壓縮機等細分領域發(fā)展，加快國外建立生產(chǎn)基地的進度，最終實現(xiàn)年銷售收入超百億元的目標。

（來源：3月10日，星期二，《浙江日報》）