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長虹集團(tuán)授予加西貝拉總裝一車間主任吳偉忠“長虹公司勞動模范” 榮譽(yù)稱號

2020-06-11 14:41:09 jiaxipera 瀏覽次數(shù) 6487

長虹集團(tuán)勞動模范:吳偉忠

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    今年五一前夕,長虹集團(tuán)授予35 名員工“長虹公司勞動模范” 榮譽(yù)稱號,加西貝拉總裝一車間主任吳偉忠實(shí)至名歸。

  吳偉忠,男,51歲,中共黨員,本科學(xué)歷,高級經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)為加西貝拉公司總裝一車間主任,他干一行,愛一行,鉆一行,專一行,將一個生產(chǎn)工序最多、產(chǎn)品種類最多,有員工550多人,產(chǎn)品涵蓋公司N、MINI、T、變頻、商用等8大系列的車間管理得井井有條。他曾榮獲公司勞動模范、華意系優(yōu)秀管理獎、嘉實(shí)集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、嘉實(shí)集團(tuán)先鋒黨員等榮譽(yù),所在車間被評為“全國5星級現(xiàn)場”、“嘉興市工人先鋒號”,多次獲評公司先進(jìn)集體。

用情把“以人為本”做到位

定期開展質(zhì)量知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和崗位技能比武等活動,總結(jié)職工先進(jìn)操作法6項,近4年車間共有98人次被評為企業(yè)工匠。

    在開展世界級制造(WCM)專項行動中,強(qiáng)調(diào)全員參與,2019年組織開展了設(shè)備隱患和質(zhì)量隱患排查兩次專題活動,收到改善建議800多條,并通過員工看板公布、班組回復(fù)、分步實(shí)施的方式落實(shí)改進(jìn)。

    大力弘揚(yáng)“安全是山、安全是命”的安全理念。車間每月召開一次特種崗位及關(guān)鍵崗位安全教育培訓(xùn)會,每周進(jìn)行一次叉車、電瓶車等專項檢查,每日班組用2分鐘時間講解一項安全生產(chǎn)內(nèi)容。

用智為“管理創(chuàng)新”添成果

   2019年完成QC攻關(guān)10項,5M1E變更管理56項,Poke-Yoka圖像識別檢測優(yōu)化12項,工作流程改進(jìn)3項,作業(yè)指導(dǎo)書優(yōu)化42項次,小批量PPAP6項次,質(zhì)量專題培訓(xùn)1507人次。產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)全面低于考核指標(biāo),特別是實(shí)現(xiàn)了壓縮機(jī)絕緣下線為“零”,美國GE用戶生產(chǎn)下線全年為“零”。

    持續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化改進(jìn)。壓縮機(jī)抽真空在線實(shí)時監(jiān)控等項目,獲得了客戶惠而浦的高度評價;落實(shí)R134A質(zhì)量工藝管控,成功進(jìn)入家電高端客戶美國GE公司,2019年R134A產(chǎn)品出口創(chuàng)歷史新高。

    率先實(shí)施班組質(zhì)量目視化跟蹤機(jī)制。創(chuàng)新質(zhì)量管理模式,率先提出了質(zhì)量“日日清”模式。質(zhì)量完成情況與班組長、員工每月績效獎金掛鉤,有效地提高了班組長質(zhì)量管控的主動性和員工參與積極性。

    推進(jìn)全員參與TPM活動。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和備件庫存進(jìn)行系統(tǒng)分析,制定預(yù)警方案,突出預(yù)防性維護(hù)和故障搶修相結(jié)合的措施,實(shí)現(xiàn)停產(chǎn)性檢修時間每月低于120分鐘,確保設(shè)備完好率100%。

用心向“開源節(jié)流”要效益

    推進(jìn)生產(chǎn)效率提升工程。首次運(yùn)用班組產(chǎn)量效率積分獎勵與工段、班組長質(zhì)量績效獎勵相結(jié)合,突出以效益為基礎(chǔ),大力提升生產(chǎn)效率。2019年度完成改進(jìn)18項;改造線體使生產(chǎn)線兼容公司五大系列,產(chǎn)品換型速度行業(yè)領(lǐng)先;開展提升“效率+效益”班組競賽活動,日均生產(chǎn)效率比2018年提升4.8%;開展九大質(zhì)量改進(jìn)活動,“三不”下線率同比下降30%;開展機(jī)器換人、效率提升等挖潛降耗措施節(jié)約費(fèi)用。

    推進(jìn)設(shè)備改造增效工程。通過制作MINI機(jī)芯自動入殼等智能設(shè)備,減少崗位,節(jié)省勞動成本;通過干燥爐爐溫隨容積變化工藝創(chuàng)新,天燃?xì)饷刻煜南陆?2.5%;通過以風(fēng)冷代替壓縮空氣冷卻,減少一組空壓機(jī)運(yùn)行,年節(jié)約費(fèi)用90萬元。

    積極參與疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2月4日復(fù)工后,人均效率提升6%左右,最終測試下線率同比下降23%;到2月底全面恢復(fù)生產(chǎn),生產(chǎn)效率全面達(dá)標(biāo),是公司第一個實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的車間。