嘉興改革開放40周年風云錄之解碼“世界冰箱心臟”加西貝拉系列報道

黨建標桿引領發(fā)展航向

紅色基因煥發(fā)時代光芒

——有一顆“紅心”叫加西貝拉黨建

晚報記者 吳 覺 通訊員 干萌 傅宇瓊 照片由加西貝拉提供

　　中美科技領域博弈的升級，讓國人警醒，要不惜一切代價發(fā)展“中國芯”。在嘉興，加西貝拉壓縮機有限公司正是用“匠心”創(chuàng)造“中國芯”的典型代表?？吹郊游髫惱箝T口矗立的“弘揚紅船精神，走在時代前列”的宣傳牌，記者迫不及待想聽聽加西貝拉“不忘初心、群眾暖心、冰箱強心”，打造南湖畔“紅心黨建”品牌的故事。

　　2018年是加西貝拉成立30周年。從初創(chuàng)時的艱難起步甚至舉步維艱，到現(xiàn)在成為一家年銷量超2600萬臺的壓縮機研發(fā)制造企業(yè)，在國內壓縮機行業(yè)中創(chuàng)造了多項領先，綜合實力全球行業(yè)第二強，其客戶朋友圈云集了海爾、海信、美菱、美的、博世-西門子、伊萊克斯、惠而浦、利勃海爾等國內外知名的冰箱公司。

　　在加西貝拉黨委書記、總經(jīng)理朱金松看來，如火如荼發(fā)展的背后，很重要的是黨建的力量在推動。“加西貝拉圍繞發(fā)展抓黨建，以人為本鑄‘鐵軍’，把黨的政治優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展的優(yōu)勢，已連續(xù)17年實現(xiàn)產(chǎn)銷等經(jīng)濟技術指標連年創(chuàng)新高，呈現(xiàn)‘企業(yè)做強做優(yōu)做大、新業(yè)做成做快做好’，員工安居樂業(yè)的良好局面?！?/span>

　　在記者想進一步探究，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全國廠務公開民主管理先進單位、浙江省先進基層黨組織、嘉興市“黨建強發(fā)展強”先進企業(yè)、嘉興市先進基層黨組織等榮譽接踵來到加西貝拉的原因時，加西貝拉黨辦主任王悅遞上一本略有年份的廠報合訂本和一張尚有油墨香的報紙。翻開下來記者發(fā)現(xiàn)，盡管《加西貝拉報》早已從20多年前有點簡陋的純文字8開紙，變成了如今圖文并茂的彩色4開4版，但黨建的紅色基因始終沒有變，更在傳承中煥發(fā)出新時代的光芒。

關鍵詞：有德

強化學習，以新時代新思想武裝頭腦

　　一直以來，南湖紅船旁的加西貝拉，始終牢記黨的宗旨和使命，教育引導員工胸懷夢想，自覺肩負起振興民族壓縮機產(chǎn)業(yè)的重任，不忘“打造世界級品牌，建設世界級企業(yè)”的初心勇?lián)?，牢記“保護地球生態(tài)環(huán)境、改善人類生活品質”的使命強作為，為由大向強的“世界冠軍夢”而奮斗。

　　黨建也是生產(chǎn)力。在剛剛過去的2017年，以黨建強促進思想強、隊伍強、發(fā)展強，加西貝拉有力推進了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，全年產(chǎn)銷壓縮機，同比分別增長11.1%和10.4%，出口同比增長8.9%，產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)利潤等均超額完成董事會確定的各項經(jīng)營指標。

　　2018年，冰箱壓縮機行業(yè)依舊處于嚴冬里，雪上加霜的是，美國發(fā)動對華貿易戰(zhàn)，冰箱之“心”的壓縮機位列制裁名單。加西貝拉黨委以開展“我為公司30周年獻禮”亮點工程（項目）活動為載體，全員同心協(xié)力，攻堅克難，1至5月，公司產(chǎn)銷、出口、銷售收入等指標均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　加西貝拉到底是如何確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展同向，促進企業(yè)快速發(fā)展的？加西貝拉黨委副書記、紀委書記、工會主席徐耀法介紹，公司黨委十分重視黨員干部員工的學習，班子成員樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”。公司黨委還將《黨章》、十九大報告、《黨員必修課》等學習資料發(fā)放到每位黨員手中，并分別組織專題學習交流，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝廣大黨員干部員工。

　　加西貝拉按照“一崗雙責”要求，認真履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，培育社會主義核心價值觀和企業(yè)文化的踐行者，始終在第一時間組織學習中央精神。2017年10月18日，公司組織全體黨員干部和員工代表等200多人集體收看黨的十九大開幕盛況，此后下發(fā)學習通知、召開學習會、制定計劃、舉行集中宣講大會，迅速興起學習貫徹十九大精神熱潮。

　　公司黨委深化“兩學一做”，推進學習教育常態(tài)化制度化，組織開展《深化“兩學一做”  當先鋒行動》系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，確定53名爭創(chuàng)黨員名單。黨建引領的企業(yè)文化別具特色，2017年南湖區(qū)社區(qū)文化家園暨企業(yè)文化俱樂部建設工作現(xiàn)場交流會在加西貝拉召開。 “黨建+”的創(chuàng)建，永葆加西貝拉“紅心黨建”品牌的鮮活生命力。

關鍵詞：有才

激發(fā)活力，企業(yè)的各類人才競相迸發(fā)

　　人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。

　　回想1998年底，朱金松總經(jīng)理臨危受命接掌加西貝拉，親赴西安、杭州等地招聘人才，曾讓很多人不解。10年后，世紀之交招聘的王文智、張韋林異軍突起，分別擔任了加西貝拉電氣開發(fā)部副部長和技術開發(fā)部副部長，成長為冰壓行業(yè)響當當?shù)娜宋?，被業(yè)界稱為冰壓技術戰(zhàn)線雙子星。

　　公司通過內部培養(yǎng)和國內外招聘，不斷壯大人才隊伍。2008年，加西貝拉成立技術研究所，引進大批的外籍專家、博士、碩士，開展應用技術基礎研究，從此開啟行業(yè)領跑之路。如今，技術中心的核心研發(fā)人員達到200多人。

　　近年來，加西貝拉公司黨委落實基層黨組織“比擔當、比服務，爭做五型標尖”三年行動計劃，認真執(zhí)行“三會一課”和“黨員活動日”制度，建立支部星級考評制度，形成“支部月度自評、季度黨辦考評、年度黨委總評”的考核機制，3個支部被評為公司“五星”支部，2個支部獲國資系統(tǒng)“五型標尖”支部。

　　為了激發(fā)干部、人才活力，公司黨委按照德才兼?zhèn)洹⑦x優(yōu)選精、適才適用的指導思想建設中干隊伍，連續(xù)18年實施中層干部競聘上崗，中干隊伍里80后、90后年輕干部占比達36%。

　　如今，公司的技術中心、壓縮機研究院、院士專家工作站、技能大師工作室等已成為人才的搖籃。其中，國家級錢辛慰技能大師工作室不僅為企業(yè)解決技術、工藝、設備等難題，更做好公司企業(yè)工匠培養(yǎng)的傳幫帶工作，培養(yǎng)出了一大批人才。

　　公司實施技術研發(fā)人員“三位一體”考評機制，對優(yōu)秀技術人員進行了加薪激勵，充分調動研發(fā)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，去年完成新品開發(fā)項目134個，獲得專利技術31項，有力提升了技術創(chuàng)新能力。

關鍵詞：有為

愛崗敬業(yè)，爭做高質量發(fā)展的踐行者

　　在加西貝拉，黨組織已成為科技創(chuàng)新、攻堅克難的前沿戰(zhàn)斗堡壘。加西貝拉的共產(chǎn)黨員說，“我們絕沒有歇一歇的時間、等一等的余地，唯有擼起袖子加油干！”

　　異種電源產(chǎn)品噪聲穩(wěn)定性一直是長期困擾研發(fā)的難題，去年6月，技術三黨支部書記姚輝軍親自掛帥，成立黨員專項攻關小組，青年黨員戴偉濤、朱沈謹?shù)确e極參戰(zhàn)，持續(xù)奮戰(zhàn)一個月，積小勝為大勝，最終將噪聲穩(wěn)定下降3分貝。

　　JXPR-23變頻控制器是用于德國利勃海爾公司的變頻冰箱項目，項目負責人是技術二黨支部電氣工程師張兵。去年1月，為了滿足高端客戶需求及歐洲市場的變化，張兵開始對該項目進行全面的攻關。面對這一難啃的骨頭，張兵及項目人員深入研究客戶提供的AC協(xié)議等眾多資料，開展模擬測試送樣，同時進行硬件整改，終于在今年3月，JXPR-23變頻控制器通過了客戶測試，并進入了小批量供貨階段。

　　為激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作激情，公司更是將員工創(chuàng)新項目以其名字命名，其中，獲省級職工名字命名操作法就有孫傳江“曲軸箱錐孔珩磨法”、徐建新“自動鎖壓式充氣操作法”、郭曉燕“定子目測九步操作法”等。

　　在加西貝拉，人人都能創(chuàng)造奇跡。山東小伙高德，來自機加黨支部，是一名設備管理員。進入企業(yè)十多年來，他邊學習、邊鉆研、邊攻關，去年完成曲軸箱生產(chǎn)線的機器換人項目，實現(xiàn)節(jié)省操作人員40%，提升生產(chǎn)效率25%。

　　近兩年，三廠聯(lián)合黨支部開展了半自動缸蓋擰緊項目等上百個攻關項目，共產(chǎn)黨員邵加軍等大顯身手，今年3月，全球行業(yè)最先進的公司三廠VM變頻線項目成功全線聯(lián)動，加西貝拉在“智造”路上再樹一座里程碑。

關鍵詞：有愛

服務群眾，黨員暖心讓點滴匯成大愛

　　人心齊，泰山移。

　　依靠黨員模范帶頭，關愛員工，團結員工，企業(yè)才能無堅不摧，無往不勝。而在不少同事看來，今年榮獲“嘉興市勞動模范”的加西貝拉技術中心副主任、電氣開發(fā)部部長胡娟就是這樣一位發(fā)揮著黨員先鋒模范作用的“知心大姐”。

　　為了讓員工安心工作，部門員工結婚、生孩子、生病請假，不管大事小事，胡娟都第一時間給予關心。定期找部門員工談心，聊聊工作和生活上的事，這也是胡娟每個月固定要做的事情。

　　當然，胡娟只是加西貝拉眾多黨員里的一個典型代表。近年來，加西貝拉堅持“一切為了群眾、一切依靠群眾、從群眾中來、到群眾中去”的群眾路線，持續(xù)開展黨政領導班子成員聯(lián)系點、黨員與員工結對、黨員責任區(qū)等活動。

　　另外，公司也通過微信、OA信息網(wǎng)絡、職工代表大會、座談會、合理化建議、職工意見箱、領導與員工面對面等方式虛心聽取員工意見，持續(xù)改進工作，真心實意地依靠員工，發(fā)揮每個員工的力量。

　　職工互助溫馨基金、職工療休養(yǎng)、困難員工慰問補助、增發(fā)高溫津貼、全員定期體檢、采取各種措施保障員工身體健康和安全生產(chǎn)……在加西貝拉，企業(yè)將保護員工的安全和健康當作企業(yè)最大的責任，讓員工感受到公司無微不至的關愛。另外，公司還集體協(xié)商建立了工資增長機制，員工每年收入人均增長8%以上。

　　除此之外，加西貝拉還積極履行社會責任，公司黨委廣泛開展黨員志愿者活動，并與5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的11戶困難家庭進行“1+X”組團幫扶結對，每年組織員工參加無償獻血超過200人次。