加西貝拉“三心工程”托起職工穩(wěn)穩(wěn)的幸福

《浙江工人日報(bào)》《浙工之家》（2023年2月9日）記者金鈞胤報(bào)道  “是你們的無私付出與奉獻(xiàn)，讓加西貝拉從梅里小鎮(zhèn)走向世界，實(shí)現(xiàn)規(guī)模出口技術(shù)增速效益全球行業(yè)‘五冠’?！泵慨?dāng)有職工退休，加西貝拉壓縮機(jī)有限公司（簡稱“加西貝拉”）工會(huì)都要張羅一場光榮退休座談會(huì)，新老職工齊坐一堂，回憶奮斗的光輝歲月，暢想未來個(gè)人發(fā)展的前景。

　　“讓老職工談?wù)勥^去的故事，給予新職工鼓勵(lì)與啟示，在關(guān)懷退休職工的同時(shí)，也給在職職工上了一節(jié)生動(dòng)的思想課?！痹诩游髫惱?huì)主席徐耀法看來，這場座談會(huì)在暢談企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)住了人心，溫暖了退休職工的心，更凝聚了青年職工奮發(fā)的心，“長期以來，工會(huì)一直開展穩(wěn)人心、聚人心、暖人心的‘三心工程’，把對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，真正讓職工感到安心、暖心、舒心?！?/span>

　　以人為本穩(wěn)人心

　　在每一期的《加西貝拉報(bào)》最顯眼的位置，總會(huì)固定放著工會(huì)郵箱?！班]箱是職工的意見直通車，通過匿名提意見的方式也讓我們更能聽到來自一線最真切的心聲?！毙煲ń榻B，每天工會(huì)都會(huì)有專人對(duì)職工的意見建議進(jìn)行收集，并第一時(shí)間上報(bào)給公司相關(guān)部門進(jìn)行處理。針對(duì)涉及職工切身利益的問題，工會(huì)與相關(guān)部室建立問題協(xié)調(diào)交辦、跟蹤督查形成閉環(huán)。此外，還有意見箱、座談會(huì)、調(diào)查表等多種方式，收集職工意見建議。僅去年就有3170人次向工會(huì)“說”了想法，收到意見建議1379條，落地實(shí)施913條。

　　“不斷增強(qiáng)職工的‘主人翁’意識(shí)，讓更多職工把加西貝拉當(dāng)家。這既是工會(huì)穩(wěn)人心的一項(xiàng)舉措，也是破解當(dāng)下招工難困境的一個(gè)方法?！毙煲ń榻B，除了自下而上收集職工意見，公司還堅(jiān)持廠務(wù)公開，工會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)層定期召開職工代表議事會(huì)、廠情通報(bào)會(huì)等形式向職工通報(bào)企業(yè)最新情況，聽取職工的意見建議。

　　正是在這種和諧、平等的企業(yè)氛圍下，加西貝拉工會(huì)通過塑造企業(yè)共同的價(jià)值觀，在職工群體中形成內(nèi)在的精神凝聚力，推動(dòng)職工將自身的成長與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起?！白屄毠つ芮猩韰⑴c到企業(yè)的決策中來，成為企業(yè)的主人，共享發(fā)展成果，不斷提升職工隊(duì)伍穩(wěn)定性，讓每名職工都能干在企業(yè)、樂在企業(yè)。”徐耀法說。

　　授技強(qiáng)藝聚人心

　　“讓職工放心的因素除了企業(yè)的發(fā)展前景，更重要的是給予職工足夠廣闊的成長空間?！痹谛煲磥?，當(dāng)下的勞動(dòng)者群體在就業(yè)問題上已經(jīng)不再滿足于有工作，而是有了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的追求?！鞍l(fā)展是硬道理，不僅企業(yè)需要發(fā)展，職工更需要與時(shí)俱進(jìn)。讓職工群眾都樹立向上的目標(biāo)，才能把人心聚在一起。”

　　加西貝拉工會(huì)不斷助推企業(yè)健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)體系，打通管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列相互轉(zhuǎn)換和晉升的通道，為有能力、有實(shí)績的人才提供發(fā)展空間和上升渠道。

　　“以師帶徒”“青藍(lán)工程”……為配合人才評(píng)價(jià)體系，加西貝拉工會(huì)又出臺(tái)了一系列“授人以漁”的激勵(lì)舉措。通過把徒弟成績與師父業(yè)績考核掛鉤，在技能等級(jí)的晉升、優(yōu)秀個(gè)人的推薦等評(píng)比中，也把師父帶徒弟的業(yè)績作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，近三年來共開展師徒結(jié)對(duì)820人次。

　　同時(shí)，工會(huì)對(duì)有一定技能水平的職工也制定了“普適性培訓(xùn)+班組菜單式培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)體系，企業(yè)每年制定中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)骨干培訓(xùn)等各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每年人均培訓(xùn)不少于80課時(shí)。

　　心系職工暖人心

　　“讓外地一線職工先走，號(hào)召更多嘉興本地的行政人員支援一線，力爭實(shí)現(xiàn)職工早回家，生產(chǎn)不下滑?！?023年春節(jié)前期，加西貝拉工會(huì)為了照顧外地職工回家，在與公司領(lǐng)導(dǎo)層商議之后，向行政人員發(fā)出參與一線生產(chǎn)的倡議，當(dāng)天就有30多名部（室）人員主動(dòng)支援車間，在保證公司正常經(jīng)營生產(chǎn)的前提下，讓外地職工提前回家歡度春節(jié)。

在加西貝拉，工會(huì)的關(guān)懷深入到職工生產(chǎn)、生活的每一處角落。有時(shí)這份關(guān)懷會(huì)是年輕女職工的一份輕食套餐；有時(shí)這份關(guān)懷會(huì)是冬季發(fā)放的高領(lǐng)羽絨背心；有時(shí)這份關(guān)懷會(huì)是工會(huì)幫助解決配偶工作、子女入托入學(xué)等問題……每一名職工的冷暖始終牽掛著工會(huì)每一名工作人員的心，讓他們可以看到穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

“穩(wěn)人心、聚人心、暖人心其實(shí)是相互促進(jìn)的一個(gè)整體，最終的目的是要得人心。”徐耀法說，“三心工程”實(shí)施幾年來，已經(jīng)在加西貝拉形成了一套事關(guān)職工全方面的有效機(jī)制，營造職工生活有盼頭、工作有勁頭的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的整體推進(jìn)、共同發(fā)展。