5月19日，長虹集團(tuán)董事長趙勇在長虹公司副總經(jīng)理、長虹家電集團(tuán)董事長李進(jìn)等領(lǐng)導(dǎo)陪同下來公司視察，實地參觀了公司三廠和二廠部分試驗室后召開會議，他強調(diào)，實現(xiàn)“第一強”，技術(shù)能力和國際化能力至關(guān)重要。

公司黨委書記、總經(jīng)理朱金松匯報了公司情況和下一步實現(xiàn)全球“第一強”工作部署，總工程師張昌群匯報了公司技術(shù)創(chuàng)新工作。 

趙勇指出，十分欣慰地看到，近年來加西貝拉圍繞“三年第一大、五年第一強”發(fā)展目標(biāo)，按照董事會要求，著力做強、努力做大，在創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)、員工隊伍等方面有新的變化和長足進(jìn)步，連續(xù)十三年實現(xiàn)產(chǎn)銷總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟(jì)效益國內(nèi)行業(yè)三個領(lǐng)先，出口銷售連續(xù)八年位居行業(yè)第一，為華意實現(xiàn)“全球第一大”做出積極貢獻(xiàn)，衷心感謝朱金松總經(jīng)理和加西貝拉廣大干部員工。

趙勇指出，任何一個指標(biāo)要處在世界前列不容易，成為“全球第一大”更不容易。但做企業(yè)必須要有目標(biāo)，有理想。成為“全球第一大”后，“五年第一強”是非常大的挑戰(zhàn)。第一強有很多指標(biāo)，規(guī)模、收入、盈利等指標(biāo)是能力的外在表現(xiàn)，相對現(xiàn)有的能力，技術(shù)和國際化兩個能力至關(guān)重要。

第一是技術(shù)能力。零部件制造企業(yè)，與終端企業(yè)相比，技術(shù)能力更為重要。要實現(xiàn)第一強的目標(biāo)，必須進(jìn)一步深化技術(shù)能力建設(shè)，具備一流的研發(fā)工具和手段，設(shè)計出更復(fù)雜、更先進(jìn)的產(chǎn)品。一要建設(shè)一流的技術(shù)中心，二要重視人才隊伍，三要加強技術(shù)管理。為提升變頻能力，要整合壓縮機、芯片及控制，核心要在壓縮機上，做好了，對美菱是支持。

第二是國際化能力。世界第一大，關(guān)鍵要國際化，核心是全球范圍內(nèi)整合資源的能力，表現(xiàn)是海外銷售、海外工廠等。要圍繞技術(shù)思考發(fā)展，制定詳細(xì)的計劃，推進(jìn)國際化進(jìn)程。

趙勇強調(diào)，技術(shù)能力和國際化能力做到了行業(yè)第一，“第一強”就一定能做到。在中國，單一企業(yè)第一大并不多，第一強就更少。這是長虹夢，是華意夢，是加西貝拉夢！為實現(xiàn)夢想，我們要全力以赴！

會上，李進(jìn)就核心技術(shù)、變頻技術(shù)、開發(fā)模式、技術(shù)整合及未來發(fā)展等作了部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)周建生、熊文華、姚建林、陳文標(biāo)、吳巍嶼、徐耀法、徐振華、汪俊等參加匯報和接待。